干冰厂家将人才转化为筹码的门径

    干冰厂家首先要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的踊跃培养与重视；

    其次、干冰厂家要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，激发员工的工作踊跃性与竞争思维；

    再次、干冰厂家还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。本文源自干冰http://www.bzyljs.com/。